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决策遵循程序公平性清单

在并体验到不公平可能不公平的行为者本来可以采取根本不同的行为。会他会有更好的选择。应该按照礼仪规范他应该有不同的行为。任何作为企业家高管或经理参与公平讨论的人都应该牢记这三点。 的事实并不一定证明不存在根本不同的更明智或更有价值的选择或者它主观上对人们来说是这样的。透明度创造理解。理解创造信任在这方面无论公平与否讨论都很难做理持续改进提高质。

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