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然而，您比以往向。我们为您提供11 个论点来说服您的老板 实施真正的数字化战略。这在这里和 巴西数据 其他地方一样有效！ 你的老板已经“数字化”（有时甚至不知道） 在开始疯狂推销之前，问问自己，你的老板对当今的数字化到底了解多少。他的理解程度如何？关键之一是成为一名教育家，同时依靠能够对他说话的具体例子。 例如，如果您强调您的消费者现在（几乎）完全数字化这一事实，他们可能会反驳说这不是他们的情况或不完全......哦不？他不是在 Booking.com 上计划假期吗？他不是在 Airbnb 上寻找 leboncoin 的钻机或 Mafate 的漂亮小别墅吗？那么他的机票呢？或者他在 Whatsapp 上与家人分享的照片？ 我们通常认为，响，而变革（或限制取决于......）是为其他部门保留的。
有时你的老板会试图说服自己（我们谈论的是认知偏差……）并向自己保证他的部门不会受到影响，或者“不会在 5 年内”受到影响，正如我经常从客户那里听到的那样。 提醒一下， 数字化转型关系到所有公司（例如我们已经提到过的行业），因为这首先关系到客户 及其新期望。 您的 B2C 和 B2B 客户在线。你呢 ？你的卖家呢？ 你的竞争对手不会等你 与上一点相关的是，我们看到公司等待竞争对手“采取行动”然后才做出反应。 |
