每个单独的项目都应写在便利贴或便条卡上。保持想法简短、切中要点，以便每个人都知道所列出的内容。如果与较大的团队合作，请写大字或用记号笔书写，以确保每个人都能看到正在写下的项目。 目标是创建对项目的每项贡献的记录。如果集思广益，这些可以实时创建，记录提出的每条建议，并在以后担心它在项目宏伟计划中的位置。在处理数据或调查反馈时，每个便利贴都可以反映单个贡献，并包括提出的次数以避免重复。 第 2 步 — 将便利贴分组 接下来，寻找已记录的项目之间的相似性或相似性。当团队审查所有输入时，自然类别或组应该开始显现出来。寻找模式并将便利贴分组，将它们贴在每个人都能看到的黑板、墙壁或大桌子上的标题下。
考虑创建可随着流程的进展重新排列的标题便利贴或卡片。 随着您的前进，请随意改 黎巴嫩 WhatsApp 号码数据 变类别。这是一个流动的过程，当团队讨论手头的项目时，新的比较和联系可能会开始显现。 亲和图，也称为亲和图，是一种通过根据相似的特征或关系对不同来源的输出进行分组来组织输出的方法。 第 3 步——反思并讨论笔记组 将每个项目就位后，花时间讨论流程的结果以及项目在组织流程中的位置。思考这些类别是否需要进一步细化或细分，以便更好地将类似的项目分组在一起。请记住，随着对话的进展，项目可以转移到新的或不同的组。 此阶段至关重要，因为它还可以识别流程中的差距。通过创建代表新产生的想法的新便利贴来保持头脑风暴的进行。
第 4 步 — 最终确定并命名组 将想法分组只是第一阶段。通过以更精确的方式组织信息，贡献者和领导者可能会注意到群体之间的新模式或依赖关系。确保每个项目都包含在一个类别中，并且所有标题都适合放置在其下方的项目。 辅导员可以在条件组或顺序组之间画箭头或线来展示它们的关系。领导者还可以寻找组之间的相似性，并创建包含多个标题的所谓超级组，确保类似的项目被分类在一起。 当这些组最终确定并以更广泛的类别命名后，可以更好地将任务分组在一起以作为可操作的项目来处理。请务必通过拍照或将最终组织的列表迁移到XD Whiteboard等软件系统来保存您的工作，该系统可以保存您的计划并使所有团队成员无论身在何处都可以访问。 |
