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联合利华应该如何为未来

陷阱是当你过于依赖一种方向时你周围的环境就会发生变化斯皮尔曼的情境导向帮助他引入了他在其他行业中看到的行之有效的想法。我们并不总是意识到我们的定位会对我们的思维方式或其他人对我们作为领导者的体验产生怎样的影响。最近斯皮尔曼做出了一个更为戏剧性的改变他辞去了首席执行官的职务转而追求政治生涯。他仍然是的所有者但现在专注于公共服务和竞选公职。

职业转变代表着领导者需要密切关注他们的行动方向的另一个关键时刻拉斐利说。我们并不总是意识到我们的定位会对我们的思维方式或其他人对我们作为领导者的体验产生怎样的影响。联合利华如何为未来的工作做准备联合利华的未来工作计划于年推出旨在加 黎巴嫩电报号码数据 快整个组织的变革速度让员工为数字化和高度自动化时代做好准备。但尽管该计划在过去三年取得了成功但在实施过程中仍面临重大挑战。



作为全球最大的消费品公司之一做好最佳准备并扩大其员工队伍联合利华应如何适应并加快整个组织的变革速度是否有可能在考虑当地情况的同时在多个地区领导系统敏捷的劳动力转型哈佛商学院教授兼管理未来工作项目联合主席和联合利华全球学习和未来工作副总裁帕特里克赫尔讨论了人工智能机器学习和自动化的快速发展如何改变案例中的工作性质联合利华对未来工作的回应。

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